Tuesday, 10 May 2011

Борьба двух я, или аналитик VS тестировщика

День 10
...запись отсутствует.
Похоже что были серые раб будни, т.е. "копать! копать! и копать!"

День 11
Вхожу в легкое пике или раздвоение личности.

Преамбула или картина мира тестировщика:
Одна из задач тестировщика при верификации требований, выявить неопределенности\неоднозначности и риски.
Неопределенности\неоднозначности - уточняются, типа "поддерживаем документы ворда" - надо уточнить какого именно только 2003 или и выше.
=>Отвечать будет аналитик, т.е. ответственность будет на нем, если надо было не только 2003 офис но и 2007 тоже.

Риски - по сути это те же неопределенности, но с большим количеством возможных вариантов решений. Итак, риски - озвучиваются, например, при архивации данных, в оставшихся придется часть данных а) подкорректировать, чтобы гарантировать целостность структуры данных б) изменить алгоритм и архивировать только тогда, когда все родители и дети структуры удовлетворяют условиям архивации.
=>Отвечать будет аналитик, т.е. ответственность будет на нем, и т.д.

И пусть я пишу, что отвечает аналитик, мы понимаем, что умный аналитик спросить подтверждения у бизнеса или ПМ, но суть остается прежней: Ответственность за принятие решения, что нужно бизнесу лежит не на тестировщике!!!

Тестировщик молодец, он нашел проблемы, еще раз молодец если предложил варианты как их решить и трижды молодец - если ранжировал их согласно выгодам и потерям.

Пике - аналитик VS тестировщика:
Сегодня утром получаю письмо от трижды молодца тестировщика о неопределенности и риске.
"АААА! Там же все нормальным языком написано. Ну пусть слегка вообщем. Не могли сами догадаться? " (измена) "хм, да и вроде бы говорили только об этом, мож бизнес и это хотел еще? блин, не могли раньше заметить"
А в то же самое время, другая я "Ура! Так все верно! Молодца!"

Было довольно забавно, ощущать противоборство двух ролей.

Главное, что победила дружба: тестировщик - сказал, аналитик - сделал ^-^.

Настроение: кто здесь? ты кто? а я кто?

No comments:

Post a Comment