BACon Spring edition 2017

Последнее время от конференций получалось больше разочарований, но не в этот раз. Не смотря на не очень высокие ожидания, реальность BACon превзошла даже самые смелые надежды.

Насколько интересной и вдохновляющей конференции я уже давно не помню. 

Уже стало привычкой отмечать в программке доклады на которые хотелось бы пойти, неплохо бы послушать. А после там же отмечать впечатления: круто, не очень, надо запомнить...  И я в это не одинока, многие на конференции тоже что-то писали в програмке.

И чтобы показать насколько мне понравилось, думаю достаточно будет показать мои заметки.

А еще есть много вещей зацепивших меня

1. Аналитики на галерах - это так грустно.
2. Аналитик проводит Демо - а вот это я бы попробовала.
3. Продакт Овнер следующая карьерная ступень Анатика - категорически не согласна.
4. А еще я теперь заню как должна выглядеть моя идеальная команда.

У меня еще целая тетрадь мыслей, и даже уже появились планы.
Желаю всем находить такие конференции!

Что такое Команда?

Недавно посетила AgileDays14. На удивление получила больше, чем расчитывала. Все таки конференции прочищают голову.  Так в этот раз меня зацепило определение Команды, что я даже провела небольшое исследование по этому вопросу.
Я нашла определение из бизнес словаря:
A group of people with a full set of complementary skills required to complete a task, job, or project.
Team members operate with a high degree of interdependence, share authority and responsibility for self-management, are accountable for the collective performance, and work toward a common goal and shared rewards(s). A team becomes more than just a collection of people when a strong sense of mutual commitment creates synergy, thus generating performance greater than the sum of the performance of its individual members.

Довольно таки мощно и красиво.

А вот Оксфордовский улыбнул одним из вариантов: Two or more animals, especially horses, harnessed together to pull a vehicle. 
Но всетаки на конференции, как по мне пример был замечательным. Команда это не тогда когда ты все делаешь для коллег, а когда выполняешь свою роль. Так в спорте вратарь не бежит в нападение, у него  своя мисия защищать. Так и в ИТ разработке, несмотря на кросс-функциональность, мы можем делать многое, но самое важное не забывать выполнять то в чем команда договорилась полагаться на тебя.

Мысли о работе Владельца Продукта

Недавно довелось посмотреть интересный доклад от компании Esty. Ребята делились опытом экспериментов и анализа результатов.  Вкратце, это интернет магазин, их цель больше посетителей и повышение конвертации. И удобство пользовательского интерфейса для них жизненно (тут можно долго спорить) важно.

Хочу поделиться впечатлением и мыслями по этому поводу.

Первый и второй примеры - на их фоне четко прослеживается, гибкий подход к решению задачи. Например, улучшение поиска было разбито на небольшие кусочки, и поэтапно велся анализ и разработка лучшего решения. И напротив, одно большое монолитное решение о бесконечной прокрутки.  И то что подход дробления  прослеживается от верхушки(топ менеджеров и маркетинга) до разработки. Вот оно!
На практике, я сталкивалась с большими эпиками и сторями, и как в лучших традициях Скрама, мы дробили их на маленькие. Но в этом всем процессе было что-то не то. А именно, то что все это было только на уровне разработки, без топов.

У Владельца Продукта две команды, а не одна:  команда разработки и команда бизнеса. Без разработки невозможно создать продукт, а без команды бизнеса невозможно создать правильный продукт.

Вот оно мое открытие. Возможно для кого-то оно само-собой очевидное, а кому-то так и осталось неясным то о чем я тут писала :) (последнее время это чаще происходит)

Раньше, я думала, если разработка ведется эффективно, то будет все отлично. Но сейчас знаю, что эффективность и гибкость должна быть на всем пути проекта от конечного потребителя к нам и обратно.

Как хочется еще раз побыть Владельцем Продукта ^_^

Agile - как его вижу я

Вот есть Agile, Scrum и т.д. Как все это понять, принять и постичь. Постоянно задаюсь этим вопросом. Иногда кажется все бессмыслицей, сумятицей и кашей. Но вот чудо, как из всего этого появляется, что-то просто гениальное. Интригует. Нравится  и хочется большего.

Agile как и Скрам, пробую разными способами, и каждый раз что-то новое и новое.

Команда SCRUMguides стартовала инициативу по переводу наиболее востребованных и популярных статей -  Agile Translations.  И все желающие могли присоединиться и помочь с данной идеей. Ну почему бы нет?

Читать про Скрам, работать по Скраму в команде с ребятами из разных уголков Украины. Было заманчиво, и я не смогла устоять.

 

Наш первый релиз:

• Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики Майк Кон
• Общепринятые практики работы с Беклогом Продукта Майк Кон
• Менеджер 2.0: роль менеджера в Скраме Пит Димер

PS: Переводить это еще какой труд! Не достаточно просто пересказать своими словами, или воспользоваться гугл-переводчиком.  Теперь понимаю все ценность хороших переводов.

PSPS: Вот один из вариантов найти свой Скрам. Всем приятного чтива.

Команда, баланс и театр...

Это пост - пост размышления на тему команд, gamification и театра.

Баланс, об этом часто напоминают говоря об использовании игр при разработки проектов. Особенно agile практики, любят их. Не agile, тоже используют, но позиционируется это как-то по другому. Очень важно, не переборщить с играми и не сделать из команды балаган, из работы детский сад. Как по мне достаточно серьезное требование и мудрое. Все таки цель создать проект, а не приятно провести время.
Но мне всегда нравились больше театральные практики, чем предлагаемые игровые. Хотя и не так просто их привнести в работу ИТ-шников.

Когда то давным-давно, в конце митинга я выделяла пять минут на всякое. Например, поиграть в считалочку - командой посчитать до 50, 70, 100 и т.д. Правила простые, больше одного сказали цифру начинаем заново считать. Договариваться, типа кивать подмигивать нельзя. можно даже всех попросить закрыть глаза и отвернуться. Через 5 минут игры объявляла наш рекорд. Сегодня мы смогли посчитать до 35, 46....
Команда было большая, и все куа работали в разных проектах. Мне хотелось чтобы помимо чувства командности, было чувство и команды КУА. Чтобы это позволяло, на кухне обсудить куашные вопросы, а не погоду за окном.
В команде был один КУА, очень замкнутый и молчаливый. Яркий пример интроверта. Для него я ввела дополнительное правило, что счет засчитывается если все члены команды будут принимать участие. Не знаю, может они договорились, но во время игры были моменты молчания и все знали кто должен продолжить счет.... :)

Вот сейчас вспоминая все мои подобные затеи думаю, были ли они полезны тогда и насколько. Ведь все было по наитию, хотелось фана. И сейчас появляется множество идей, но посмотрев на серьезные и "взрослые" лица - страшно. А может и правда детский сад?

Знаете, что бы мне хотелось сделать для моей команды? Стену "Наших Стендапов".
Если опустить детали реализации, когда, как, где и прочее. Каждое фото-миниатюра команды. Стендап "День рождение Малыша", "Чикаго гангстеры", "Матрица"  - и обязательно какой-то смешной ящик, типа наш продукт. И уверена, что можно организовать все в рамках 2 минут в конце стендапа. Чтобы весело пойти дальше колбасить. А еще чтобы было ощущение, что не просто коллеги, а что-то большее. Например, команда. ^-^

Вот бы с кем-нибудь поговорить.
Это правда детский сад?
Как "взрослые" лица растормошить на детский сад?
Почему надо? Или не надо?

Время почистить RSS ридер

Я привыкла собирать самые интересные сайты у себя в RSS reader. Удобно знаете-ли.

Но вот я заметила, что утренний ритуал прочнения новостей выглядит примерно так:
- открыть список
- нажать Mark All as Read
- открыть следующий список
- нажать Mark All as Read
и т.д. пока не пройду все списки на ДВУХ скринах.

Что это? Я в шоке! Пора устроить уборку!
Более того некоторые линки были последний раз обновлены годы назад. Точно пора навести порядок.

Пора быть беспощадной.

А вы как читаете любимые блоги\сайты? И как часто делаете уборку?

Жизнь на разных планетах или Waterfall VS Agile

Жизнь на разных планетах, действительно что-то особенное. Да мне нравится находить аллегории к моей жизни.
Итак, Waterfall VS Agile - это действительно что-то необычное. После двух лет работы на итерациях в 3 месяца, итерация в неделю взрывает мозг.
Начнем с того, что понедельник самый загруженный день, раньше это был еще викенд. Я никогда не могла поверить, что смогу так активно работать в понедельник без того чтобы продуктивно отработать еще оставшуюся неделю. Но... Это еще раз доказывает, что в жизни все относительно. Ко всему привыкаешь и учишься.
Эстимейты на задачу - день, м-да... надо ж так научится их дробить, причем это целостная User Story, то что можно поклацать и поламать.
Самое незабываемое, это первая неделя. Как самой везучей, пришлось сделать два спринта за один.
Так что продолжаю исследование и сравнение - Waterfall VS Agile.