Жил-был проект, довольно перспективный в плане роста в ширь и глубь. Пока он был небольшой хватало одного ресурса (меня) с головой.
И вот однажды пробил час, сошлось во временни сразу два условия:
- ресурса не хватало на своевременную работу (к тому моменту работа велась сразу на 2 машинах одновремено)
- освободился ресурс с другого проекта, которого необходимо было занять.
Передо мной поставили задачу, занять новый ресурс задачами проекта. Но мое сознание воспринимало только, то что надо поделится тестированием\проектом. Как же так?! До сих пор единоличнице, мне было сложно просто поделиться.
Но жизнь штука сложная, отмазки не помогли и пришлось думать: что отдать и как обеспечить правильную работу ресурса.
Проанализировав имеющийся в наличии инструментарий , были выданы тесты на прохождение. И о чудо!
- Оказывается, работая вдвоем работа идем быстрее раза в 1,5 а то и 3.
- Оказывается, что правильные тесты позволяют с легкостью паралелить работу и гарантировать корректность выполнения работы другим человеком.
Это были только первые открытия. Стало интерестно, а что еще и как можно сделать, с помочью подчиненных и тест кейсов.
Мораль этой истории в том, что
- делиться это правильно, жадность это плохо
- тест кейсы не просто документация, а сильный иструмент, которым надо учится пользоваться по максимуму
2 comments:
Ну почему, почему осознание этого факта приходит ко многим тестировщикам только в фазе "менеджмента"?
Не знаю, почему так бывает, может потому, что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать :)
Но на самом деле, это осознание только начало. Потому что, дальше приходилось напоминать и развивать это понимание.
Было время, когда забывалось или игнорировалось, тогда приходилось быть снегурочкой, ой! т.е. менеджером-снежинкой. :)
Post a Comment